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酒店2007年总结大会圆满完成
于霞 2008-01-01 |
1月9日，酒店在二楼多功能厅隆重召开了二○○七年度总结表彰大会。
本年度会议一改往日模式，穿插文艺演出，获奖人员现场发表感言，令人耳目一新，不仅为大会增添了欢乐喜庆的气氛，同时也拉开了2008年度创新活动的序幕。
大会首先对全年先进部门、班组和个人进行了隆重表彰。按照创新、节约、五常、细微服务、质培、经营、安全七个方面，酒店共评选出先进部门、班组28个；先进总监、中层、主管、员工共191人。改革创新是全年重点工作之一，回顾全年创新工作，大会着重向大家介绍了创新先进部门的主要事迹，并根据《烟台中心大酒店2007年创新工作考核办法》、《关于进一步鼓励创新工作的意见》以及《关于设立创新奖的通知》等相关文件精神，对采购部、财务部、管家部、长生锦绣江南、工程部，分别予以3万元、1万元、2800元、3600元和9000元的奖励。菜品创新也取得了较为突出的成就，干鲍、萝卜条、牛仔骨等研发菜品由于取得了良好的经济效益，对研发小组、配送中心、威哥厨房分别奖励8000元、3000元、2000元。合理化建议以全年认可数量达到30条为参评资格，按相关规定，前三名人力资源部和安消部的员工其工资自2008年1月起上浮一级，浮动期为一年。
接下来，巴信刚总经理作了全年工作总结讲话。巴总在讲话里分三个主要方面，对2007年的突出成绩、存在的不足以及2008年发展任务和措施进行了细致深刻的阐述。巴总指出，2007年酒店总收入、经营利润分别完成年计划的121%、148.8%，再创历史新高，评优创先也实现新的突破，对取得的成绩予以了充分肯定。关于发展创新，讲话分了内外两个方面，对内：一是以利润为中心的流程创新迈出了关键的一步，有偿服务、机构变革顺利完成，人工核算和管理结构向着科学化、扁平化、网络化方向发展；二是改革创新多点开花，节能降耗成效显著，酒店全年认可合理化建议1751条，认可创新100项，节约资金282余万元；三是培训体系进一步完善，员工生活和职业生涯规划得到较好保障。对外：善抓机遇、抢先发展，养马岛中心家园度假酒店和威海中心大酒店已进入紧锣密鼓的最后装修筹备阶段。在看到成绩的同时，巴总对思想观念、服务质量、执行力、资金、人才、品牌等存在的问题同时作了深入分析，告诫大家要认清形势、转变观念、迎头赶上。对于2008年，巴总提出“继续坚持‘一个中心，两个重点’的工作思路，以流程创新为主线，推动又好又快发展”。除经营目标、职业员工、发展主动权、目标管理等问题，巴总着重强调了流程和企业文化创新，鼓励和号召大家坚定不移地进行推动流程创新，以简单、通俗的方式，增强核心竞争能力，实现高标准和高效率；鼓励和号召大家更加自觉、更加主动地推动企业文化大发展大繁荣，深化酒店价值观，使企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！”——巴总在会议最后引用《国际歌》的歌词，再次激励大家敢于拼搏，开创更加美好未来！
1月9日，酒店在二楼多功能厅隆重召开了二○○七年度总结表彰大会。
本年度会议一改往日模式，穿插文艺演出，获奖人员现场发表感言，令人耳目一新，不仅为大会增添了欢乐喜庆的气氛，同时也拉开了2008年度创新活动的序幕。
大会首先对全年先进部门、班组和个人进行了隆重表彰。按照创新、节约、五常、细微服务、质培、经营、安全七个方面，酒店共评选出先进部门、班组28个；先进总监、中层、主管、员工共191人。改革创新是全年重点工作之一，回顾全年创新工作，大会着重向大家介绍了创新先进部门的主要事迹，并根据《烟台中心大酒店2007年创新工作考核办法》、《关于进一步鼓励创新工作的意见》以及《关于设立创新奖的通知》等相关文件精神，对采购部、财务部、管家部、长生锦绣江南、工程部，分别予以3万元、1万元、2800元、3600元和9000元的奖励。菜品创新也取得了较为突出的成就，干鲍、萝卜条、牛仔骨等研发菜品由于取得了良好的经济效益，对研发小组、配送中心、威哥厨房分别奖励8000元、3000元、2000元。合理化建议以全年认可数量达到30条为参评资格，按相关规定，前三名人力资源部和安消部的员工其工资自2008年1月起上浮一级，浮动期为一年。
接下来，巴信刚总经理作了全年工作总结讲话。巴总在讲话里分三个主要方面，对2007年的突出成绩、存在的不足以及2008年发展任务和措施进行了细致深刻的阐述。巴总指出，2007年酒店总收入、经营利润分别完成年计划的121%、148.8%，再创历史新高，评优创先也实现新的突破，对取得的成绩予以了充分肯定。关于发展创新，讲话分了内外两个方面，对内：一是以利润为中心的流程创新迈出了关键的一步，有偿服务、机构变革顺利完成，人工核算和管理结构向着科学化、扁平化、网络化方向发展；二是改革创新多点开花，节能降耗成效显著，酒店全年认可合理化建议1751条，认可创新100项，节约资金282余万元；三是培训体系进一步完善，员工生活和职业生涯规划得到较好保障。对外：善抓机遇、抢先发展，养马岛中心家园度假酒店和威海中心大酒店已进入紧锣密鼓的最后装修筹备阶段。在看到成绩的同时，巴总对思想观念、服务质量、执行力、资金、人才、品牌等存在的问题同时作了深入分析，告诫大家要认清形势、转变观念、迎头赶上。对于2008年，巴总提出“继续坚持‘一个中心，两个重点’的工作思路，以流程创新为主线，推动又好又快发展”。除经营目标、职业员工、发展主动权、目标管理等问题，巴总着重强调了流程和企业文化创新，鼓励和号召大家坚定不移地进行推动流程创新，以简单、通俗的方式，增强核心竞争能力，实现高标准和高效率；鼓励和号召大家更加自觉、更加主动地推动企业文化大发展大繁荣，深化酒店价值观，使企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！”——巴总在会议最后引用《国际歌》的歌词，再次激励大家敢于拼搏，开创更加美好未来！
1月9日，酒店在二楼多功能厅隆重召开了二○○七年度总结表彰大会。
本年度会议一改往日模式，穿插文艺演出，获奖人员现场发表感言，令人耳目一新，不仅为大会增添了欢乐喜庆的气氛，同时也拉开了2008年度创新活动的序幕。
大会首先对全年先进部门、班组和个人进行了隆重表彰。按照创新、节约、五常、细微服务、质培、经营、安全七个方面，酒店共评选出先进部门、班组28个；先进总监、中层、主管、员工共191人。改革创新是全年重点工作之一，回顾全年创新工作，大会着重向大家介绍了创新先进部门的主要事迹，并根据《烟台中心大酒店2007年创新工作考核办法》、《关于进一步鼓励创新工作的意见》以及《关于设立创新奖的通知》等相关文件精神，对采购部、财务部、管家部、长生锦绣江南、工程部，分别予以3万元、1万元、2800元、3600元和9000元的奖励。菜品创新也取得了较为突出的成就，干鲍、萝卜条、牛仔骨等研发菜品由于取得了良好的经济效益，对研发小组、配送中心、威哥厨房分别奖励8000元、3000元、2000元。合理化建议以全年认可数量达到30条为参评资格，按相关规定，前三名人力资源部和安消部的员工其工资自2008年1月起上浮一级，浮动期为一年。
接下来，巴信刚总经理作了全年工作总结讲话。巴总在讲话里分三个主要方面，对2007年的突出成绩、存在的不足以及2008年发展任务和措施进行了细致深刻的阐述。巴总指出，2007年酒店总收入、经营利润分别完成年计划的121%、148.8%，再创历史新高，评优创先也实现新的突破，对取得的成绩予以了充分肯定。关于发展创新，讲话分了内外两个方面，对内：一是以利润为中心的流程创新迈出了关键的一步，有偿服务、机构变革顺利完成，人工核算和管理结构向着科学化、扁平化、网络化方向发展；二是改革创新多点开花，节能降耗成效显著，酒店全年认可合理化建议1751条，认可创新100项，节约资金282余万元；三是培训体系进一步完善，员工生活和职业生涯规划得到较好保障。对外：善抓机遇、抢先发展，养马岛中心家园度假酒店和威海中心大酒店已进入紧锣密鼓的最后装修筹备阶段。在看到成绩的同时，巴总对思想观念、服务质量、执行力、资金、人才、品牌等存在的问题同时作了深入分析，告诫大家要认清形势、转变观念、迎头赶上。对于2008年，巴总提出“继续坚持‘一个中心，两个重点’的工作思路，以流程创新为主线，推动又好又快发展”。除经营目标、职业员工、发展主动权、目标管理等问题，巴总着重强调了流程和企业文化创新，鼓励和号召大家坚定不移地进行推动流程创新，以简单、通俗的方式，增强核心竞争能力，实现高标准和高效率；鼓励和号召大家更加自觉、更加主动地推动企业文化大发展大繁荣，深化酒店价值观，使企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！”——巴总在会议最后引用《国际歌》的歌词，再次激励大家敢于拼搏，开创更加美好未来！
1月9日，酒店在二楼多功能厅隆重召开了二○○七年度总结表彰大会。
本年度会议一改往日模式，穿插文艺演出，获奖人员现场发表感言，令人耳目一新，不仅为大会增添了欢乐喜庆的气氛，同时也拉开了2008年度创新活动的序幕。
大会首先对全年先进部门、班组和个人进行了隆重表彰。按照创新、节约、五常、细微服务、质培、经营、安全七个方面，酒店共评选出先进部门、班组28个；先进总监、中层、主管、员工共191人。改革创新是全年重点工作之一，回顾全年创新工作，大会着重向大家介绍了创新先进部门的主要事迹，并根据《烟台中心大酒店2007年创新工作考核办法》、《关于进一步鼓励创新工作的意见》以及《关于设立创新奖的通知》等相关文件精神，对采购部、财务部、管家部、长生锦绣江南、工程部，分别予以3万元、1万元、2800元、3600元和9000元的奖励。菜品创新也取得了较为突出的成就，干鲍、萝卜条、牛仔骨等研发菜品由于取得了良好的经济效益，对研发小组、配送中心、威哥厨房分别奖励8000元、3000元、2000元。合理化建议以全年认可数量达到30条为参评资格，按相关规定，前三名人力资源部和安消部的员工其工资自2008年1月起上浮一级，浮动期为一年。
接下来，巴信刚总经理作了全年工作总结讲话。巴总在讲话里分三个主要方面，对2007年的突出成绩、存在的不足以及2008年发展任务和措施进行了细致深刻的阐述。巴总指出，2007年酒店总收入、经营利润分别完成年计划的121%、148.8%，再创历史新高，评优创先也实现新的突破，对取得的成绩予以了充分肯定。关于发展创新，讲话分了内外两个方面，对内：一是以利润为中心的流程创新迈出了关键的一步，有偿服务、机构变革顺利完成，人工核算和管理结构向着科学化、扁平化、网络化方向发展；二是改革创新多点开花，节能降耗成效显著，酒店全年认可合理化建议1751条，认可创新100项，节约资金282余万元；三是培训体系进一步完善，员工生活和职业生涯规划得到较好保障。对外：善抓机遇、抢先发展，养马岛中心家园度假酒店和威海中心大酒店已进入紧锣密鼓的最后装修筹备阶段。在看到成绩的同时，巴总对思想观念、服务质量、执行力、资金、人才、品牌等存在的问题同时作了深入分析，告诫大家要认清形势、转变观念、迎头赶上。对于2008年，巴总提出“继续坚持‘一个中心，两个重点’的工作思路，以流程创新为主线，推动又好又快发展”。除经营目标、职业员工、发展主动权、目标管理等问题，巴总着重强调了流程和企业文化创新，鼓励和号召大家坚定不移地进行推动流程创新，以简单、通俗的方式，增强核心竞争能力，实现高标准和高效率；鼓励和号召大家更加自觉、更加主动地推动企业文化大发展大繁荣，深化酒店价值观，使企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉。
“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！”——巴总在会议最后引用《国际歌》的歌词，再次激励大家敢于拼搏，开创更加美好未来！ |
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