文/张永勤

　　如果总是沿着老路前进，就会把路走烦、走厌、走绝，这时，不妨往旁边跨几步，也许就会发现无数条新路，要知道，路的旁边也是路。
　　1956年，松下电器与日本生产电气精品的大阪制造厂合资，设立了大阪电气精品公司，制造电风扇。当时，松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理，自己任顾问。
　　这家公司的前身，是专做电风扇的，后来开发了民用排风扇。但即使如此，产品还显得很单一。西田千秋准备开发新的产品，探询松下的意见。松下对他说：“只做风的生意就可以了。”
　　当时松下的想法，是想让松下电器的附属公司尽可能专业化，力图有所突破。可是松下精工的电风扇制造已经做得相当卓越，颇有余力开发新的领域。尽管如此，西田得到的仍是松下否定的回答。
　　然而，西田并未因松下这样的回答而灰心丧气。他的思维极其灵活与机敏，他紧盯住松下问道：“只要是与风有关的，任何事情都可以做吗？”
　　松下并未细想此话的真正意思，但西田所问的与自己的指示很吻合，所以回答：“当然可以了。”
　　四五年之后，松下又到这家工厂视察，看到厂里正在生产暖风机，便问西田：“这是电风扇吗？”
　　西田说：“不是。但它和风有关。电风扇是冷风，这个是暖风，你说过要我们做风的生意。这难道不是吗？”
　　后来，西田千秋一手操办的松下精工的风家族，已经是非常丰富了。除了电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机之外，还有果园和茶圃的防霜用换气扇，培养香菇用的调温换气扇，家禽养殖业的棚舍换气温系统……
　　西田千秋只做风的生意，就为松下公司创造了一个又一个的辉煌。
　　当朋友向我推荐这一篇稿子时，心头一亮，感触颇深，也深受启发。这不就是目前许多企业的惑点吗？西田千秋开始走在松下指引的那条路上，随着他的团队势力的不断壮大，那条路相对的变窄了，他沿着同一个方向，试探着往旁边跨了几步，发现了无数“风”的路，在这些路上，充分发挥了他团队的优势，取得了巨大的成功。
　　中国有句古话：华山自古一条路。形容华山的险要，只有一条路通往山顶，而那些为了生存勇于探索的药农，开劈了其他的路。1949年在人民解防军的强大攻势下，国民党部队旅长方子乔率残部逃上华山，在山口要道设下重兵，企图凭借天险负隅顽抗，药农常生林给解放军路作向导，沿着药农开劈的路，攀悬崖，登峭壁，飞渡天桥险境，登上北峰，突袭歼灭了守山之敌。随着科技的发展，华山上架起了索道，又多了一条科技创新之路。由此可见，勇于创新、运用科学技术，就能闯出许多的路。
　　鲁迅说过：“世界上本没有路，走的人多了成了路。”第一个走过的人，是勇敢的具有创新精神的探索者，应称为修路人。
　　走路的人也各有不同,有一条道走到黑的，包括痴心不改的——不到长城心不死，执迷不悟的——不碰南墙不回头，应属因循守旧的范畴。有另辟蹊径，走出一片新天地的，属不满于现状再创新者。
　　许多企业的实践证明，产品单一，一成不变，销售之路会越走越窄。标新立异，独树一帜，销售一代、储备一代、研发一代，路会越走越宽。铅笔原来全是圆拄形的，放在桌上常会滚到地上，将笔芯摔断。后来有一个人将铅笔改为六边形，问题就迎刃而解了。这种改造，称不上技术革命，但称的上创新。其实创新很简单，它不一定要革命，创新是基于对现状的质疑，然后完善；创新，也是团队协作，集体智慧的结晶。反之，总是按定式“从众”、“随大流”，不仅不会参与创新，推动创新，还有可能站在创新的对立面，成为妨碍创新的阻力。所以不如放开你的思维，打开你的视线，在路的旁边多跨几步，你就创新了。
　　条条大路通罗马，路的旁边也是路。每个人都有自己的目标，通向目标的路也很多，我们在一条路子上不断地走，总觉得自己已经把路走绝了，再不能走出一片崭新的天地，再不会有更大的成就。实际上，不是路太窄了，而是我们的思维没有冲破框框，视野太狭窄了，所以最终堵死我们的不是路，而是我们自己。要牢记路的旁边也是路。